Coaching pour cadres
Former des cadres qui réussissent en améliorant les
perspectives en matière de leadership
Beaucoup d'entrepreneurs, de cadres et de PDG envisagent d'avoir un coach exécutif, mais selon l'étude de la Stanford Graduate School of Business sur le coaching exécutif, près des deux tiers des PDG ne bénéficient pas de services de conseil en leadership externes - d'où leur "solitude au sommet".
Vous serez peut-être surpris d'apprendre que des gens que vous admirez peuvent faire appel à un coach, à un mentor ou à un consultant pour les aider à gérer les conflits, à élaborer une stratégie d'entreprise, à faire preuve de leadership, à bâtir une équipe, à déléguer, à surmonter des défis, à être plus responsables, à les guider, à les motiver ou simplement à faire en sorte qu'une personne impartiale et professionnelle ne leur donne pas de jugement, mais surtout à trouver un confident, à être dans leur camp et à avoir leur défense, qui veille à leur intérêt supérieur.
7 Avantages clés de notre système de coaching et de
mentorat des cadres supérieurs
C'est ce que nous appelons le système "I COME IF", c'est-à-dire "Je deviendrai un cadre de haut niveau grâce au programme de coaching et de mentorat des cadres de la SLA".
Notre programme est en cours d'élaboration depuis plus de deux décennies de travail avec des cadres du monde entier et de divers horizons, formations, expériences, cultures et industries.
Il y a deux faits qui ne changent jamais en affaires :
1- Les gens peuvent faire ou défaire une entreprise, et
2- Les principes fondamentaux des affaires, de la gestion et du leadership sont les mêmes dans toute culture, pays, industrie ou entreprise.
La meilleure façon de connaître des programmes comme celui-ci, c'est de parler simplement aux gens derrière le programme - oubliez tous les écrits - parlez-nous et apprenez comment et pourquoi nous vous aiderons absolument à propulser votre carrière, à faire croître votre entreprise et à réduire votre stress et à maximiser votre temps qui vous permettra d'avoir une meilleure qualité de vie. Nous sommes votre partenaire stratégique dans votre entreprise, et nous sommes votre "as dans votre manche". Pour prendre rendez-vous dès maintenant.
Développement professionnel
Pourquoi le perfectionnement professionnel est-il important ?
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La plupart des programmes exécutifs offerts par les écoles de commerce durent entre deux et six jours, mais certains peuvent prendre plus d'un an à temps partiel et coûter beaucoup d'argent et exigent souvent que vous soyez à l'extérieur et que vous vous absentiez du travail. Le type de formation que nous offrons porte sur les compétences en communication, le leadership, la stratégie, l'innovation, la transformation de l'expérience client, la création et le maintien d'un avantage concurrentiel, le maintien du contact avec le client, le renouvellement et le changement organisationnel, l'harmonisation de la stratégie et des ventes, l'utilisation de la pleine conscience comme outil pour une écoute plus efficace, le développement de la culture organisationnelle, la négociation et de meilleurs résultats lorsque les communications sont impliquées.
Comment assurons-nous le perfectionnement professionnel ?
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La formation de perfectionnement professionnel peut faire partie de l'encadrement ou être offerte séparément. Notre approche est à la fois personnelle et spécifique au style d'apprentissage individuel et au cadre logistique. C'est un professionnel qui évaluera les forces et les faiblesses professionnelles d'un client en matière de compétences générales et de compétences professionnelles dans le contexte des objectifs organisationnels et des objectifs de carrière à long terme d'une personne. À l'aide d'évaluations validées, de rétroactions constructives et d'échanges d'employés à table ouverte, nous travaillons à travers les étapes des plans d'action transformationnels pour promouvoir un changement positif à partir du sommet.
Coaching de la performance des cadres supérieurs
Pourquoi le coaching exécutif est-il important ?
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Peu de leaders possèdent des capacités de leadership instinctives alors que la plupart des leaders ont développé leurs compétences par le triomphe, l'échec et la collaboration. Le coaching des cadres accélère l'estime de soi et la confiance dont les cadres ont besoin pour prendre des décisions, le processus de développement des compétences et fournit un cadre d'action et un cadre pour la croissance et le succès professionnels.
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Comment assurons-nous le coaching de la performance des cadres supérieurs ?
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Le coaching exécutif est un parcours de développement et de développement personnel et professionnel, où le coach et le client développent un lien de confiance solide permettant l'exploration des compétences professionnelles d'un client ainsi que de ses problèmes personnels, de ses faiblesses, de ses difficultés et de sa vie familiale/sociale dans le contexte des objectifs organisationnels. Notre processus est personnalisé pour chaque individu et comprend l'utilisation d'évaluations validées, de rétroactions constructives et de plans d'action transformationnels favorisant un changement positif de la part des dirigeants. Notre processus est un changeur de jeu qui vaut chaque instant de temps et d'argent investi dans votre carrière. C'est un changement transformationnel qui s'appuie sur tout ce que vous avez accompli, un nouvel état d'esprit, une nouvelle façon de penser qui jette les bases de tout ce que vous faites pour l'avenir.
Rôles que nous remplissons avec nos services de coaching et de mentorat des cadres supérieurs
Près des deux tiers des PDG ne reçoivent pas de conseils externes en matière de leadership, mais presque tous le souhaitent, selon un sondage mené par la Stanford School of Business sur le coaching des cadres.
Alors pourquoi les cadres résistent-ils à l'aide professionnelle impartiale d'un coach ou d'un mentor en affaires ?
Selon Gretchen Gavett d'un article paru dans HBR, " Il y a un stigmate résiduel que le coaching est en quelque sorte réparateur, par opposition à quelque chose qui améliore la haute performance. Les PDG ne devraient pas être insécurisés sur cette question, mais plutôt considérer le coaching comme un outil pour améliorer leurs performances déjà élevées".
La recherche indique que le domaine d'aide le plus recherché par les PDG est celui de la gestion des conflits, car ils doivent simultanément jongler avec de multiples parties prenantes et être les seuls responsables des décisions difficiles à prendre. Parmi les autres compétences souhaitables, mentionnons le partage de la charge de travail grâce à une meilleure délégation, à l'esprit d'équipe et au mentorat. Être au sommet peut être solitaire, et d'autres besoins sont nécessaires pour cela, comme le coaching motivationnel, la formation sur la façon de motiver les autres, les compétences de l'intelligence émotionnelle (IE) comme une meilleure compassion et empathie, et aussi des compétences de communication persuasive. Le désir sous-jacent est d'avoir un professionnel de confiance qui sera impartial, qui jurera de garder le secret, qui ne portera pas de jugement et qui aura toujours à l'esprit le meilleur intérêt des cadres.
Il convient également de noter que les membres du conseil d'administration de l'entreprise ont appuyé le développement des compétences en faisant appel à des entraîneurs et à des mentors.
Mentorat des cadres supérieurs
Pourquoi le mentorat des cadres est-il important ?
Le mentorat des cadres est un processus de coaching des cadres dans le contexte d'un mentor qui est un conseiller expérimenté et digne de confiance qui s'intéressera attentivement aux progrès d'un autre.
Pour un cadre supérieur, un mentor devrait venir de l'extérieur de l'organisation et c'est à ce titre que la SLA entre en jeu. Nous aiderons un cadre supérieur à évaluer son rendement afin d'obtenir une rétroaction sur ses forces et ses faiblesses individuelles et d'acquérir de nouvelles compétences et de nouveaux comportements. Un mentor adopte une approche à long terme pour l'amélioration de la carrière du cadre supérieur.
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Comment assurons-nous le mentorat des cadres supérieurs ?
Le mentorat des cadres est à la fois une croissance personnelle et professionnelle. Au niveau du chef de la direction, des considérations spéciales doivent être prises en compte pour établir une compatibilité entre le mentor et le mentoré, structurer leurs séances de manière à offrir les avantages escomptés et prioriser le processus afin qu'il ne soit pas surchargé par d'autres exigences. Nous pensons différemment car nous venons d'un point de vue extérieur et nous travaillons dans différents secteurs, entreprises et cadres du monde entier - mais nous comprenons aussi comment votre entreprise est considérée sur le marché.
Nous définirons un ensemble de règles d'engagement claires pour garantir que les deux parties s'engagent à une confidentialité totale, permettant aux mentorés de divulguer sans crainte de représailles. Les interactions sont conçues pour atteindre ce que les deux parties considèrent comme l'objectif : aider le cadre supérieur à franchir plus rapidement la courbe d'apprentissage et à s'acquitter plus efficacement de ses fonctions dans son rôle respectif. On s'attend à ce que les deux parties établissent les priorités et se préparent aux réunions qui sont fixées et organisées par le "mentoré". Il n'est jamais facile de gagner du temps sur un calendrier, mais le cadre doit l'intégrer à son flux de travail. Les séances auront un ordre du jour officiel, défini par les problèmes auxquels l'exécutif est actuellement confronté et partagé suffisamment longtemps à l'avance pour permettre aux mentors de réfléchir sur leur expérience.